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      5月14日下午2點(diǎn),山東三金公司在七樓會(huì)議室召開(kāi)4月份部門(mén)創(chuàng)新工作交流會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加了本次交流會(huì),王平副總經(jīng)理主持會(huì)議。
　　公司30個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)4月份創(chuàng)新工作進(jìn)行了匯報(bào)，其中裝配分廠采用攀高移動(dòng)貨梯、員工月度工作測(cè)評(píng)制度，鑄造分廠消失模工藝改革，電氣事業(yè)部組裝實(shí)現(xiàn)流水專業(yè)化作業(yè)模式，生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中自檢，改變?cè)鐣?huì)召開(kāi)方式等做法都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。
　　尚克華副總指出，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有生機(jī)和活力，但創(chuàng)新和管理并不是矛盾的，而是相輔相成的。管理就是管理者制定制度―――執(zhí)行制度―――檢查制度執(zhí)行情況的過(guò)程，其目的就是取得成效，達(dá)到目標(biāo)。創(chuàng)新就是改變過(guò)去的做法或慣例，用更小的成本取得同樣或更大的效益。創(chuàng)新可以通過(guò)自己開(kāi)動(dòng)腦筋而實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并進(jìn)行消化、吸收而實(shí)現(xiàn)。
　　因此，管理是基礎(chǔ)、是前提、是保障，創(chuàng)新是發(fā)展、是進(jìn)步、是動(dòng)力。沒(méi)有管理，創(chuàng)新就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而沒(méi)有創(chuàng)新，管理就會(huì)被僵化，就會(huì)失去生機(jī)和活力。
　　他通過(guò)舉3個(gè)管理過(guò)程中的實(shí)例，對(duì)改變就是創(chuàng)新、選擇就是創(chuàng)新、規(guī)范就是創(chuàng)新進(jìn)行了詮釋。
　　王平副總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，管理就是管好人理好事，領(lǐng)導(dǎo)干部要具備能夠迅速圓滿解決問(wèn)題的能力。各部門(mén)要相互借鑒學(xué)習(xí)好的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，共同提高，使企業(yè)蒸蒸日上。他還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三方面工作：隨著氣溫的升高，各部門(mén)要更加重視安全工作，對(duì)每月的自查隱患要引起重視，徹底進(jìn)行整治檢查，做好降溫工作；各部門(mén)要做好員工的思想工作，積極幫助化解矛盾；要重視綠化工作，愛(ài)護(hù)自己的家園，各部門(mén)把“黨員綠化責(zé)任區(qū)”管理好。
　　張宗國(guó)總經(jīng)理最后指出，創(chuàng)新工作的落腳點(diǎn)是全員創(chuàng)新，要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新、各部門(mén)創(chuàng)新和全體員工的創(chuàng)新相結(jié)合，建立創(chuàng)新型企業(yè)。從5月份開(kāi)始，公司將實(shí)施員工創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng)，并成立創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)，中層以下人員填寫(xiě)創(chuàng)新工作填報(bào)表，根據(jù)等次對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
　　5月份，公司要對(duì)各部門(mén)員工當(dāng)月收入進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)各部門(mén)前10%-20%與后10%-20%的員工收入高低因素分析，適當(dāng)提高關(guān)鍵工序和貢獻(xiàn)大的崗位收入，使分配進(jìn)一步合理。
　　張總最后強(qiáng)調(diào)了安全問(wèn)題，要求各部門(mén)更要緊抓夏季“四防”工作不放松，重點(diǎn)要做好防雷防汛工作。