金龍騰飛送冬去,銀蛇曼舞迎春來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際,謹(jǐn)代表山東三金公司黨委、公司董事會及經(jīng)營層向您致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
2012年,山東三金公司轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新求變,把握機(jī)遇,扎實(shí)工作,強(qiáng)化質(zhì)量和服務(wù)意識,加快轉(zhuǎn)型升級步伐,圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長4%,實(shí)現(xiàn)利潤同比增長8%。
公司在技術(shù)進(jìn)步方面取得了可喜的成績,研發(fā)出我國第一臺CIS高端制瓶機(jī)和高性能檢驗(yàn)機(jī),并順利通過了省級技術(shù)鑒定;自主設(shè)計(jì)開發(fā)了“PLC制瓶機(jī)智能控制系統(tǒng)”,該系統(tǒng)的成功開發(fā)標(biāo)志著制瓶機(jī)控制技術(shù)邁上了新臺階;2012年公司還獲得發(fā)明專利2項(xiàng),公司被中國輕工業(yè)聯(lián)合會授予“十一五科技創(chuàng)新先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
回顧過去的2012年,成績令人欣慰;展望嶄新的2013年,信心更加倍增。
2013年,山東三金公司將“以創(chuàng)新為宗旨,以發(fā)展為目標(biāo),加快技術(shù)升級,提升產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)管理創(chuàng)新,改革分配制度,創(chuàng)新求變,精簡高效”為工作方針,堅(jiān)持“一個(gè)強(qiáng)化,兩個(gè)抓好,三個(gè)加快”,即:強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)工作,提高整機(jī)質(zhì)量和用戶滿意度;通過完善產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高服務(wù)水平,提升“三金”品牌的影響力。
抓好技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)工作,實(shí)現(xiàn)CIS機(jī)的系列化設(shè)計(jì)生產(chǎn),完成進(jìn)口機(jī)國產(chǎn)化工作;深入抓好管理創(chuàng)新,突出抓好安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真查隱患、抓整改,扎扎實(shí)實(shí)地把安全工作落到實(shí)處;切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè);按照精簡高效的原則,提高全員勞動生產(chǎn)率,爭取企業(yè)效益的最大化;調(diào)整理順物流環(huán)節(jié),一方面要抓好計(jì)劃的協(xié)調(diào)落實(shí),另一方面要加快工序周轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率;抓好面上的培訓(xùn)和重點(diǎn)的培訓(xùn),通過培訓(xùn)達(dá)到提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合能力;要把“早會和清潔工廠”活動深入持久地開展下去,使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),創(chuàng)造一個(gè)安全、清潔、舒適、高效的工作環(huán)境。
加快工藝裝備改造升級,加快第三批設(shè)備采購和投產(chǎn),重點(diǎn)抓好數(shù)控設(shè)備達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作;加快“ERP”二期工程的實(shí)施步伐,使各項(xiàng)工作再創(chuàng)新的業(yè)績。
在新的一年里,山東三金公司將以“十八大”精神為指引,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,努力建設(shè)一支懂經(jīng)營、會管理的管理隊(duì)伍,打造一支愛崗敬業(yè)、敢打硬仗的員工隊(duì)伍,黨政工團(tuán)婦齊抓共管,通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新實(shí)干,消化吸收國際先進(jìn)技術(shù),提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,為三金3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化而努力,為創(chuàng)造三金的美好未來而共同奮斗!山東三金公司與您攜手共創(chuàng)美好明天!
最后,衷心祝愿大家:
春節(jié)愉快,闔家歡樂,幸福安康!
山東三金公司董事長 彭洛夫 總經(jīng)理 張宗國
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