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                                 ――5月份部門創(chuàng)新工作交流會召開

   6月13日,公司5月份部門創(chuàng)新工作交流會在七樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加了交流會,孫兆海副總經(jīng)理主持會議。
   公司各部門負責(zé)人對5月份創(chuàng)新工作進行了匯報，其中鑄造分廠的模擬動畫、固化劑加料方法創(chuàng)新，數(shù)控中心員工績效考核、加一分廠車間現(xiàn)場整改都等都具有較強的創(chuàng)新性和實用性。
   張宗國總經(jīng)理指出，公司合資一年來，發(fā)生了明顯的變化，市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對三金的變化也感到欣喜。去年周清利市長來公司視察時，對公司現(xiàn)場管理等方面提出了一些要求。此次周市長對三金的變化給予了肯定，他提出企業(yè)要脫胎換骨、提升發(fā)展，這是對我們的鼓勵更是鞭策。我們現(xiàn)在所做的幾項重點工作都是為了企業(yè)的提升和改善。今后企業(yè)要朝著創(chuàng)新改變、做好細節(jié)，日新月異、不斷提升的方向邁進。
   同時他要求創(chuàng)新發(fā)布會要避免三個問題：一是避免老生常談，每月重復(fù)同一問題；二是避免張冠李戴，把別人做的工作當(dāng)自己所為；三是避免小題大做，要關(guān)注主要的創(chuàng)新工作。作為部門的主要負責(zé)人，要能積極提出創(chuàng)新建議或參與實施創(chuàng)新工作，要向鑄造分廠等創(chuàng)新效果好的單位學(xué)習(xí)。公司要注重收集員工的創(chuàng)新項目，每月進行評定。
   公司計劃3年左右時間實現(xiàn)大的跨越。目前，整個面上有了變化和改善，下一步重點是要做好細節(jié)，各部門應(yīng)從細節(jié)做起，逐步實現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍。
今年下半年公司將進行收入分配調(diào)整，首先從工程技術(shù)崗位調(diào)整開始，對有貢獻、業(yè)績突出的人員，要使其收入與貢獻相統(tǒng)一。其次是生產(chǎn)一線等崗位，生產(chǎn)單位要進行合理分配，保證員工收入的穩(wěn)定與平衡。這一系列調(diào)整，將有助于企業(yè)的發(fā)展和員工隊伍的穩(wěn)定。
   張總在分析當(dāng)前市場情況時指出，我們要看清大形勢，辯證的看待問題，不要因為一時的經(jīng)濟波動而喪失斗志。當(dāng)前的經(jīng)濟形勢恰恰為我們改造升級，進行人員、工藝、設(shè)備調(diào)整提供了良好時機。公司上下要齊心協(xié)力，努力實現(xiàn)上半年雙過半。