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3月16日，在戰(zhàn)略采購部精心策劃，質(zhì)量部、生產(chǎn)計劃部、人事行政處等部門積極配合及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，2017年度山東三金供應(yīng)商大會在公司七樓會議室隆重召開，來自各地的38家供應(yīng)商代表70余人齊聚一堂，共謀新形勢下的合作和發(fā)展大計。公司總經(jīng)理于海軍、生產(chǎn)副總張偉參加了此次會議，張偉副總主持會議。

　本次大會以“加強合作信心，共同發(fā)展，構(gòu)建更為穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”為主題，總結(jié)了2017年度三金公司發(fā)展建設(shè)、項目管理、產(chǎn)品研制、市場開拓等方面取得的成果，提升供應(yīng)商對企業(yè)發(fā)展的信心，同時向供應(yīng)商宣貫2018年三金的發(fā)展計劃、質(zhì)量計劃、產(chǎn)能計劃及供應(yīng)商考核等方面的發(fā)展方向，明確新一時期面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。并對布赫及三金公司宗旨、愿景、市場預(yù)測及未來的經(jīng)濟社會發(fā)展情況和社會責(zé)任向供應(yīng)商做了全面介紹，會后組織供應(yīng)商參觀了公司現(xiàn)場，直面公司發(fā)展成果，部分供應(yīng)商與相關(guān)部門進行了面對面交流。

首先公司總經(jīng)理于海軍致歡迎詞并對布赫集團和三金公司的宗旨、愿景及公司的發(fā)展過程、組織架構(gòu)與大家進行了分享，他指出，供應(yīng)商大會經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)成為三金公司與供應(yīng)商朋友緊密聯(lián)系的紐帶，合作共贏的橋梁。三金公司在過去一年來，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，國際業(yè)務(wù)不斷增加，技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先，在大家共同努力下取得了不俗的成績；同時也對玻璃行業(yè)宏觀市場進行了預(yù)測，要求供應(yīng)商朋友以此為契機，緊跟三金公司企業(yè)發(fā)展和改革的步伐，促使企業(yè)戰(zhàn)略升級，在環(huán)保壓力成為企業(yè)新常態(tài)的情況下，把不利因素轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣蛩?，以顧客為中心，以市場為?dǎo)向，持續(xù)和改進質(zhì)量管理體系，優(yōu)化供應(yīng)商管理，整合雙方優(yōu)勢資源，共同研究市場需求變化，做好商品研發(fā)和市場推廣，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，共同應(yīng)對面臨的市場挑戰(zhàn)，拓展更大的市場空間，并繼續(xù)牢牢占據(jù)國內(nèi)市場領(lǐng)先位置并不斷開發(fā)出新的國際市場，此次會議舉辦必將為三金與各公司深化合作注入新的活力，為推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展注入深刻潛力，為促進新舊動能轉(zhuǎn)換注入強大的動力。

隨后計劃部許靖宇經(jīng)理針對2017年供應(yīng)商交付表現(xiàn)、2018年產(chǎn)能情況及全程委外件工時預(yù)測做了詳細(xì)介紹，著重分析了去年交付過程中出現(xiàn)的問題，并對今后生產(chǎn)組織改進方面制訂了詳細(xì)的計劃和要求，這對我們充分利用生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)運作系統(tǒng)具有重要的指導(dǎo)作用，有利于我公司與供應(yīng)商之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)機制的順利執(zhí)行，保證內(nèi)外信息傳遞暢通，使供需體系更加完備，采購平臺更加實用，采購的效率和效益也愈加明顯。

質(zhì)量部張利軍經(jīng)理對2017年進貨質(zhì)量情況做了總結(jié)，并通報了部分主要供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，就質(zhì)量問題分布作了詳細(xì)的分析和圖片示范，并指出，未來一段時期始終牢牢把握質(zhì)量是企業(yè)的生命這一主旨，并圍繞這一主旨，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，由表及里、循序漸進，逐步樹立起良好的質(zhì)量意識和規(guī)范。通過工藝改善和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，把零件的外觀及內(nèi)在質(zhì)量提高到一個更高的水平，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品藝術(shù)化、精品化，要有美感，努力保障物資供應(yīng)質(zhì)量，使供應(yīng)內(nèi)容更加有內(nèi)涵，落實2018年質(zhì)量計劃制定的內(nèi)容，逐步完善各項措施，幫助供應(yīng)商建立質(zhì)量組織架構(gòu)，構(gòu)建質(zhì)量改進方案，統(tǒng)一質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和辦法，提升質(zhì)量管理水平。

戰(zhàn)略采購部傅其強經(jīng)理針對新部門成立的意義、職責(zé)做了詳細(xì)的報告，并對供應(yīng)商考核管理內(nèi)容做了詳實的解釋。針對2018年供應(yīng)工作的新目標(biāo)新內(nèi)容，希望供應(yīng)商凝聚共識，把握供應(yīng)鏈新趨勢，推動供應(yīng)鏈變革的落實。 2018年是極富挑戰(zhàn)性的一年，也是三金發(fā)展的關(guān)鍵年，新部門的建立和運行標(biāo)志著三金公司不管是過去還是將來仍立足于求新求變，并將以寬闊的胸懷，開放多元的合作平臺與供應(yīng)商朋友攜手并進，共同完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)，以嶄新的合作姿態(tài)共同創(chuàng)造出互惠互利雙贏的局面。

最后優(yōu)秀供應(yīng)商代表發(fā)表了熱情洋溢的發(fā)言，對三金公司多年的合作關(guān)系表示了由衷的感謝，對未來加深戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充滿了期待和支持。

本次會議增加了供應(yīng)商調(diào)查問卷環(huán)節(jié)，對質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)商關(guān)心的問題進行了資料收集，同時從中可以看出供應(yīng)商對三金公司的發(fā)展和未來的表示了極大的支持和期待。2018年三金公司將以飽滿的姿態(tài)，不忘合作初心，戮力并行，把質(zhì)量控制體系延伸至供應(yīng)商環(huán)節(jié)，強化質(zhì)量管理，提高采購效率，強化各種平臺應(yīng)用，深入探索供方管理模式創(chuàng)新，夯實供方管理力度，切實踐行“合作共贏”。努力打造一流供應(yīng)質(zhì)量，構(gòu)建一流供應(yīng)體系，追求一流供應(yīng)水平的高質(zhì)量理念和大質(zhì)量意識。