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     近日，山東三金公司40余名中層干部在七樓會議室參加了精益生產中的浪費及改善方法培訓，培訓由公司總經理于海軍主講。于總重點從浪費的定義、利潤來源、工廠常見浪費、消除浪費降低成本過程、怎樣消除浪費五個方面入手，進行了層層推進、鞭辟入里的剖析和案例的講解。

培訓所涉及的精益生產的浪費原理建立在豐田“消滅浪費”的基本理念之上，深入地分析了加工、庫存、管理等企業(yè)中常見的八種浪費及解決方案，旨在消除企業(yè)生產過程中的非增值活動，消除生產流程中每個環(huán)節(jié)的浪費。通過“三現(xiàn)五原則”，持續(xù)改善，提高產品質量，提高運營效率。

精益生產的思想力圖在公司傳統(tǒng)生產模式上進行精益化流程再造，縮小與競爭對手的差距，提高產品制造能力和實力，對公司的生產運營有著積極的指導意義。