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8月2日下午，山東三金公司組織了一場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)由總經(jīng)理于海軍親自講解，全體倉(cāng)庫保管員及分廠調(diào)度員60余人參加了培訓(xùn)。

于總通過PPT對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，他指出物料管理是公司戰(zhàn)略性提升中的重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫管理制度和作業(yè)規(guī)范，要始終牢記先進(jìn)先出是倉(cāng)儲(chǔ)最基本的要求；要認(rèn)真做好物品現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，合理安排空間放置，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)堵、亂、差現(xiàn)象；做好物料防護(hù)和倉(cāng)庫的安全措施；定期搞好物料的盤點(diǎn)工作，對(duì)物料進(jìn)行明確的有效期管理。

物料的收、管、發(fā)、運(yùn)要把握“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約”的原則。物料擺放要講究面向通道擺放、先進(jìn)先出、周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)、同類歸一、重量形狀對(duì)應(yīng)、五五堆放這六條原則，方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存；物料出庫要做到在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證、核對(duì)帳卡、核對(duì)實(shí)物這“三核”，對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行料號(hào)、品格規(guī)格、包裝、數(shù)量這四項(xiàng)檢查，要防止呆廢料給企業(yè)帶來的損失。

  于總期望與會(huì)人員對(duì)待物料管理要有耐心有恒心，持之一恒,做到日事日畢，日清日高，使公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平不斷提升。